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王欣总经理出席公司班组长安全管理培训班

王欣总经理出席公司班组长安全管理培训班

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本网讯 “你们集‘兵头’和‘将尾’于一身,既是执行者又是管理者,是企业承上启下的关键。”6月24日,公司总经理、党组副书记王欣在公司2016年第三、四期班组长安全管理培训班动员会上强调,班组长在企业中具有不可替代的重要作用,班组稳则企业安,班组强则企业兴,要加强班组建设,夯实安全基础。会议由公司党组成员、副总经理孟繁逵主持。系统企业200余名班组长参加了培训动员会。

王欣总经理指出,班组是企业的细胞,是基础工作的执行者。班组建设是企业安全生产的基础,企业经济效益的基础,企业文化建设的基础,国有企业意识形态、思想政治工作的基础,也是抓班子、带队伍、打造铁军队伍的基础。班组建设既是企业生产和管理水平的最直接体现,也直接决定了企业的核心竞争力和整体管理水平,在大干二季度收官之际举办班组长培训班,体现了公司党组对加强班组建设工作的高度重视。集团公司和大唐国际先后下发了《“强内功当工匠,建效能型班组”工作方案》《发电企业班组安全生产标准化建设标准》《班组标准化建设指导意见》《大唐国际安全管理指导意见》,这四个关于班组建设的纲领性文件,对于班组建设既提出了要求,也确立了目标和标准。系统企业班组长要认真组织相关文件的学习,纲举目张,按照要求去做,吃透文件精神,努力达到各项标准。

王欣总经理结合亲身经历、切身体会以及事故案例,深入浅出地阐述了班组长的工作方法。他指出,班前班后会对潜移默化地培养班组成员的安全意识具有至关重要的作用,要认真组织好每天的班前班后会,开出质量。班长是班组的“家长”,要对班组成员高度负责,以对亲人的心态对待班组成员,一定做到“多说一句话”。加强技术培训是班组管理“提质”的关键,要结合设备存在的问题和事故案例,剖析产生的原因并补充学习相关理论知识,培养实战能力。

王欣总经理要求,严格执行规章制度要从班组做起,明确安全不能存在侥幸心理,不能短“制度”的路,要加强班组的台账管理,做好检修、运行记录,加大“两票”的培训执行力度。增强电力市场的竞争力,提高企业自身设备健康水平尤为重要,要注意设备维护,提高消缺质量,做到“小缺陷不过班,大缺陷不过天”,机组要能做到随调随起。他强调,作为央企职工,要注重培养坚定的政治信仰,通过增强班组的人文关怀和组织关怀,用环境去改造人,增强班组合力和凝聚力。

会上,孟繁逵副总经理要求各企业要结合正在开展的“安全生产月”活动和反事故专项行动工作,做好迎峰度夏和防汛减灾工作,保安全、抢电量、创效益,以120分工作标准全面完成好安全生产各项工作任务,为公司发展做出更大贡献。

公司总经理工作部、人力资源部、安全环保部负责人参加了会议。

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